论整体管理

温馨提示： 

1. 如果您的性格是“拖到最后才做事”，你可能是：

1）完美主义者 

2）对当前的工作没兴趣

3）对当前的工作不熟悉，不知道该怎么办

4）性格拖沓，甚至懒惰

无论你是哪种情况，请尝试下面的一些方法：

1）万里之行，始于足下。你把工作分解，分解为许多更细的、更容易的活动。从中，挑出你喜欢的、擅长的活动，先做它们！做完后，就建立了信心！然后再做分量更重的活动，一部分一部分完成，大的困难也就不在话下了。 

2）另外，不要追求完美的计划！不要花太多时间整理和规划，刚开始时，计划可以粗一些，一筹莫展时，甚至可以先完成小的突破点，马上开始行动。

2. 本“论文生成器”可以节省您大量的时间，并根据您的个性生成完整的论文。但是，论文要想精彩，必须结合您的实际经验，按您的习惯和思路重新改写论文。您的经验案例和您的思路，犹如“画龙点睛”之笔，使论文生动起来。

论文作业：论信息系统项目的整体管理

项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：

1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2. 请结合你所叙述的信息系统项目，请论述：

（1）大型信息系统项目的特点；

（2）整体管理的重要性。

3.请结合你所叙述的信息系统项目，请论述你对信息系统项目整体管理的认识，并结合一个具体变更的处理过程总结你的心得体会。

正文

一、制定项目章程，启动项目

在通过合同、标书和工作说明书等文件的研究后，我邀请了几位业界专家对项目进行整体评估，认真听取他们的建议。在做好这些前提准备工作后，双方领导、我方信息科负责人、相关职能部门负责人、我及项目团队等召开了项目启动大会。大会由我方主管领导致辞，陈述了项目的重要性和意义，并动员全体人员全力配合此次项目的开展工作。我也趁着这个机会将项目团队骨干人员介绍给了与会人员，这为之后的项目工作开展走出坚实的一步。

二、快速制定项目管理计划

在编制计划过程中，我充分研究了项目的需求规格说明书、范围说明书等，运用了Project2010工具将工作进行了分解、编码，编制了项目初步计划，随着项目的推进，这个计划也会逐步充实和完善。

三、指导项目的执行，并进行及时的监督控制

项目的执行与控制总的来说就是根据项目管理计划（包括已更新的）、已批准的变更申请实施和执行，并与项目各节点的绩效对比、评估，观察项目的偏差是否在合理范围内，再进一步决定是否采取某些纠正措施、预防措施、缺陷修复。实际工作中，由于客户对工期要求不是十分敏感，因此我着重于对项目的成本控制和质量保证。我根据成本基准计划对项目各个阶段成本进行严格把控，对风险点预留了风险准备金，对超出预算的活动查明具体原因，并尽量将活动成本控制在预算范围之内。另外，我成立了质保小组，并通过质量审计、过程分析、基准分析技术来确保项目的质量，同时还采用了鱼刺图、流程图控制图对项目质量进行了控制。

四、依据变更管理流程，及时处理综合变更

项目的管理过程中避免不了变更。一个很典型的例子是项目组在做模块管理时，原先处理流程由李莎完成，后把结果报给一线。在项目进行一半的时候，质检科提出按最新行业标准处理，但需由后勤中心在前端一线采集、统计各项指标、并出具报告等，同时为了方便操作，模块上的条码管理需由库端迁移至前端。在接到需求变更通知后，我首先与质检科、后勤中心、相关主管进行了沟通，协调了他们的变更要求，在评估了变更带来的影响后，我将评估报告交由CCB审批，并告知客户此次变更延长1个月左右的项目工期，并增加约1.5万元的成本。在经由CCB批准后，我发出变更通知，并着手开始实施，同时对变更过程进行全程跟踪，对变更效果进行评估和确认，直至项目工作重新进入正轨。

五、善始善终，积极做好项目收尾

在项目试运行成功后，我开始着手进行合同收尾和管理收尾，对合同中规定的各交付物进行验收和记录，协调和配合客户负责人对这些可交付物正式接受和签字。    经过三个月的收尾交接和试运行，在客户领导和项目领导的高度重视下，在项目团队共同努力下，顺利完成，并受到了一致好评。最后我将在此项项目集的整体管理经验记录下来，形成组织过程资产，指导我们团队在未来项目中做的更好。